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    中國孟州,位于河南省西北部。北依太行山,南鄰母親河——黃河,是河之陽、山之陽的兩陽之地,被譽為“韓愈故里,圓夢之州”。同時也是中原經濟區,洛、三、濟、焦,也就是洛陽、三門峽、濟源、焦作經濟板塊的核心區域。

    2015年6月,V血拼網秉承著巨大的社會責任感,受到來自于華夏民族文化起源地的感召,在國家工商總局登記創立了“無界信息技術有限公司”。V血拼網將利用創新商業模式,依托河南德眾物流保稅中心的平臺資源,在這片中原大地之上,全力打造一個屬于中華民族本土的“V計劃經濟生態系統”。

    經過三年多的時間,V血拼網在英雄城南昌結束孵化期,并于2015年3月21日在“世界工廠”廣東東莞成功上線,并與河南孟州市政府簽下招商引資協議,于2015年10月28日正式喬遷入駐落戶孟州。依托國家級保稅區(B級)德眾保稅物流中心,全面開展跨境貿易。在國家戰略“互聯網+”的春風下,V血拼網以“整和資源,共贏天下”為經營策略,將“社會、商家、消費者”資源有機結合起來,形成一個有別于傳統電子商務模式、博彩眾長的全新互聯網公共資源共享平臺。

    “打造公平貿易,推動社會誠信”是V血拼網的企業使命,也是開拓市場的永恒的底氣。在這樣一個最好的時代,打造一場跨界融合、無界對接的盛宴,讓所有參與到V血拼網當中的機構、商家、消費者等實現“價值融合,裂變騰飛”!

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    V血拼創立以來受到社會各界的認可與好評,現已擁有注冊粉絲1060萬,合作商戶13萬戶,品牌供應商1萬余戶。V血拼作為一個引領前沿的公共資源共享平臺,全新推出六大創新利器:共享資源V店商品批發、零售累計結算表、V倉庫、創新OMYO、V眾籌、V粉絲、V館。無界公司從價值理念出發,率先提出“比店長更懂店長”、“與店長做伙伴”的要求,利用大數據應用的特點,與廠商訂單交易模式及信用卡消費分期付款模式相結合,為平臺店長提供一種“開店進貨定金+消費分期誠信付”的組合權利,加上創新的共享資源V店商品批發、零售累計結算表,讓V血拼所有商品資源及項目,可以和店長共享、共治、共有,最終實現無界一體化,網、店、人合一。

    V血拼不但可以讓消費者獲得能夠以更加低廉的價格購買商品的權益,更降低了消費者因為對需求估算不足而產生的各種風險;同時平臺和商家在經營期間也能夠最大程度的節省經營成本、降低投資風險;網站系統也將與銀行系統、稅務系統進行有機的整合,這是一個多方共贏的商業模式!

    V血拼的核心技術是利用“大數據、云計算”服務,根據“粉絲經濟”和“社群經濟”的原理,開發出一套完整的互聯網數據中心。

    平臺依托于數據中心,讓商家和消費者通過計算機網絡和移動終端在平臺中完成各項經濟活動,并依托平臺形成自己的商圈體系。

    V血拼的核心商業模式由自主創新的“開店進貨定金”、“消費分期誠信付”以及“共享資源V店商品批發、零售累計結算表”組合而成,完美的融合了“廠商訂單交易模式”+“信用卡消費分期付款模式”原理,為消費者成功打造了一個“省錢+賺錢”,“就業+創業”的絕佳平臺。

    關于我們首頁 > 創新性和優勢

    1、技術創新

    V血拼的核心技術是利用“大數據、云計算”服務,根據“粉絲經濟”和“社群經濟”的原理,開發出一套完整的互聯網數據中心。

    平臺依托于數據中心,讓商家和消費者通過計算機網絡和移動終端在平臺中完成各項經濟活動,并依托平臺形成自己的商圈體系。

    V血拼的核心商業模式由自主創新的“開店進貨定金”、“消費分期誠信付”以及“共享資源V店商品批發、零售累計結算表”組合而成,完美融合了“廠商訂單交易模式”+“信用卡消費分期付款模式”原理,為消費者成功打造了一個“省錢+賺錢”、“就業+創業”的絕佳平臺。

    2、商業模式創新

    改變或者被改變,是每一個人,每一個商家、每個企業,乃至整個行業都要面對的問題,隨著我國互聯網行業的爆發式迅猛發展,各種創新模式、創新技術、創新產品及創新服務將會沖擊一切不愿意與時俱進的傳統商家和企業,一些商家、企業甚至某個行業都將會消失。無界公司從價值理念出發,率先提出“比店長更懂店長”、“與店長做伙伴”,利用大數據應用的特點,與廠商訂單交易模式及信用卡消費分期付款模式相結合,為平臺店長提供一種“開店進貨定金+消費分期誠信付”的組合權利,加上創新的共享資源V店商品批發、零售累計結算表,讓V血拼所有商品資源及項目,可以和店長共享、共治、共有。這與傳統的創業平臺、電商平臺完全不同,是人人都可以參與的無風險創業絕佳平臺,與大家形成一個完整的生命共同體。

    例如,某新西蘭奶粉,在商場銷售338元/罐,而在V血拼商城上店長只需248元/罐,并可累積8V(1V=7元人民幣)。小明看到這個優惠,想幫朋友代購賺取差價利潤,但是開一個共享資源V店需要購買125罐*248元=31000元人民幣完成1000V奶粉。現在V血拼給共享資源V店提供“開店進貨定金+消費分期誠信付”的權利,只需要首期進貨至少支付10000元人民幣定金進行訂單預定,以后根據需要每次通知網站相應數量奶粉進行補款提貨即可,共享資源V店即可享受125罐奶粉價錢的優惠,還可以獲得網站獎勵的1000V*20%*7=1400元人民幣的消費收益。且網站建立信用評級系統,根據共享資源V店的經營情況提供V+誠信消費,授信5000元人民幣的消費款,共享資源V店無需提前支付貨款即可先消費,直接提貨5000元人民幣的奶粉無需補款,同時可做最長55天的無息還款,或6期、12期的分期還款。除此之外,V血拼還為共享資源V店提供易貨的權利,根據共享資源V店的需求,把奶粉易貨成網站同利潤(V)的任意商品。

    “開店進貨定金+消費分期誠信付”不但保障了共享資源V店長能夠以更加低廉的價格購買商品的權益,還降低了共享資源V店長因為對需求估算不足而產生的風險,幫助共享資源V店長輕松獲得一個無邊界創業的機會。 備注:“V+誠信消費”是V血拼針對共享資源V店長推出的一種先提貨后補款的全新授信服務,在幫助店長更輕松開展業務的同時,鎖定更多的消費粉絲。共享資源V店最長可享受55天的無息還款期,同時還可以選擇6個月、12個月分期還款。

    3、六大創新體驗

    商品誠信消費體驗。商家不需要刷單造假去為了所謂的皇冠鉆石,也不鼓勵商家以無止境的價格戰去吸引流量,最終導致假貨、次貨橫行。假一賠十不再只是一句口號,我們帶給所有消費粉絲最真實的誠信消費體驗。

    利潤(V)消費體驗。V血拼每個商品都會有和所有其他商城不同的地方:V,不同的商品有不同的V標識。V不是傳統的商城利潤(V),而代表著每個商品的真實利潤,1V=7元人民幣,消費粉絲可以清晰的知曉平臺每個商品的利潤,并有機會參與分享。

    資源共享體驗。V血拼所有整合而來的商品、技術、服務、流量都與所有共享資源V店長共享。“你物我用”的共享經濟在V血拼商城中有著淋漓盡致的體驗。

    完美的開店體驗。V血拼將為所有的共享資源V店長提供強大的前臺后臺支持,讓所有人都能夠盡享V血拼開店的樂趣。

    線上即是線下體驗。V血拼商城結合OMYO計劃給消費粉絲線上線下無界一體化體驗。

    一體化的誠信服務體驗。消費粉絲可以通過V血拼商城的“開店進貨定金、消費誠信分期付,共享資源V店商品批發、零售累計結算表”等,充分體驗平臺所給予的各項誠信服務。

    4、創新OMYO

    相對于線上的網上消費者來說,線下才是真正的“藍海”,尤其是在互聯網發展欠發達的城市以及廣大農村。結合商業廣場、實體連鎖等,是現在所有互聯網企業的目標所在。

    為讓實體店搭上互聯網的快車,時刻走在同行業前沿,在給百姓生活帶來巨大便利的同時,也幫助實體店長降低成本,獲得無限增值空間,V血拼推出了創新戰略——V概念云店和V+梵住空間。V概念云店將打破傳統經營陳規,將互聯網與實體店完美融合,并以“農村最后一公里”為終極目標,幫助社區便利店增值及廣大農村老百姓解決農副產品出路問題的同時,還將便宜進口商品推向全國各社區和農村市場。而“V+梵住空間”將線上的社交復制到線下實體,給地區共享資源V店群體提供一個集感官體驗、情感體驗、物流體驗、行動體驗、分享體驗、消費體驗于一體的實體分享平臺。

    5、創新利潤分配,讓廣大消費者參與進來

    從經濟學角度來說,傳統產業的流通環節由三部分構成,即“生產”、“銷售”和“消費”。生產商、銷售商和消費者構成了傳統的流通環節,這三個環節缺一不可。但是在這三個環節當中,真正有利潤可圖的只有生產和銷售兩個環節,消費者參與財富分配的權利被剝奪了。這種經濟學上的非線性對稱現象,將對社會經濟發展造成阻礙。

    為了打破這種不公平的格局,V血拼作為一個引領前沿的公共資源共享平臺,通過共享資源V店商品批發、零售累計結算表,實現了消費者與經營者的角色融合,充分挖掘消費價值,讓廣大消費者參與進來。免費注冊成為V血拼消費粉絲后,可以作為消費者的身份在V血拼平臺省錢消費的同時獲得消費收益;也可以作為經營者參與商城共享資源V店的合作,共享資源V店長既無需懂得圖片處理、二維碼制作等互聯網操作技能,也無需經歷傳統經營的繁瑣環節、承擔高額經營費用,V血拼將提供物流、售前、售中、售后等全方位的技術和服務支持幫助經營者獲利。

    共享資源V店商品批發、零售累計結算表:

    共享資源V店消費收益舉例:共享資源V店商品分銷消費收益=當月分銷商品消費利潤(V)數量*(進貨折扣-銷售折扣)

    實例:V血拼信用店長A通過微信朋友圈分享,招商一個信用4心店長B,在2015年9月,信用店長B向公司預定銷售25萬元商品,完成5000V,成為信用店長。那么信用店長A可獲得9月份的商品分銷消費收益為:

    5000V*(44%-26%)=900V (1V=7元人民幣)

    信用店長A則可以獲得900V*7=6300元人民幣的商品分銷消費收益

    6、V血拼和其他互聯網項目對比的優勢

    (1)同傳統電商相比。傳統電商存在:商家誠信問題和假貨問題難以把控;以自我為中心,難以實現信息共享、資源共享;同質化競爭進入白熱化;價格戰、服務戰讓中小企業難以生存等問題。V血拼則做到了:立體化的聯盟擔保體制解決信任度不足的問題;共享型平臺,信息共享、資源共享、財富共享;立足幫助中小企業解決市場營銷環節,利用強大的消費聯盟實現“產銷合一”。

    (2)同傳統O2O相比。傳統O2O存在:營收手段單一,目前基本無盈利模式落地;線上與線下引流不暢,分單問題嚴重等問題。而V血拼創新打造的“OMYO”(V概念云店、V+梵住空間)則做到了:合理的利潤分配模式,附加盈利點多,可獲得更多價值回報;消費者訂單鎖定,無限消費帶來無限收入。

    (3)同傳統微商相比。傳統微商存在:品牌產品單一,業態混亂、品牌商家參差不齊、無平臺、暴力殺熟模式等問題。而V血拼則做到了:涵蓋衣、食、住、行、娛各個領域的有競爭優勢的商品無數、具有自然消費性,由平臺作為公信力背書,嚴格的商家和商品把控、公開利潤分配模式公信力保障,以消費者省錢消費為核心價值,在省錢基礎上推動價值消費,獲得價值利潤回報。

    (4)返利平臺相比。傳統的互聯網項目返利平臺存在:單一的商品返利、無附加值,無資金流、可持續性低,無核心商業模式、不被資本市場青睞等問題;V血拼則做到了:多渠道的返利模式、成交率高,打造平臺資金流、保障平臺和商品穩定持續發展,融合金融的“互聯網+商業模式”,備受矚目。

    (5)同網店C2C相比。網點C2C存在網店級別層次多、大多數靠刷單升級;需要大量資金、一系列的網商附加服務、技術團隊、完整的銷售、客服、售后、財務團隊等;商品的來源及質量難以把控;經營具有局限性、開發新客服和維護老客戶的成本巨大,實體店拓展額外增加成本;與其他同質化競爭、商品利潤少等問題。共享資源V店則做到了:17個信用-依靠V血拼的誠信監管,都是銷售完商品,完成V的累積升級;提供“開店進貨定金+消費分期誠信付”組合權利,首期進貨支付一定定金即可開店、后期提貨還享受“V+誠信消費”;免費提供附加服務,擁有成熟完整的技術設計團隊、從產品審核到售后完整的系統及團隊;網站所有的產品都依靠網站的公信力和影響力,降低自身經營成本、共享平臺所有資源;幫助店長鎖定客戶資源;可分享其他創業群體一起“商群創業扶持”;OMYO計劃完美實現店長+地面實體店結合;商品利潤反饋給消費者,打造價值利潤。

    (6)獨創的“V概念云店”計劃。V概念云店致力于讓每一個實體店鋪都可處于一個水平線,消除地域、城鄉之間的差距,經營范圍廣、品種多元化等特色,等同于一家數千個品牌的代購點、海外產品直購店、全國移動、聯通、電信話費代繳點……為您原有的店面輕松增值,同時,為您原有的客戶群體帶來OMYO全新體驗全新服務。

    (7)V眾籌計劃。V眾籌是V血拼本著切實從各新老粉絲切身利益出發的原則,結合新老粉絲創業經驗不足、資金受限等問題,革新出的創新品牌眾籌計劃。V血拼以最低的價格直接從廠商或者自有品牌商處獲取各大知名品牌商品資源,并將資源共享給全國的V血拼粉絲們,公開招募省、市、區縣品牌代理,使其輕松享受各大品牌在V血拼的經營權及收益權。

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    “打造公平貿易,推動社會誠信”是V血拼一直秉承的企業文化理念。基于強烈的社會責任感和使命感,為生活而消費到為價值而消費,V血拼充分把握消費時代的新趨向,響應李克強總理所強調的“互聯網+”理念。通過完美的共享資源V店商品批發、零售累計結算表和V粉絲系統,創新性地實現消費者由“傳統被剝削者”向“利益共享者”的轉變。借助“消費眾籌”的理念顛覆了“商家獲利,消費者不獲利”這個千年不變的定律。實現了參與即營銷、消費即營銷,真正意義上的滿足于“大眾創業,從為產品消費,到為生活消費,再到為價值而消費的萬眾創新”。

    同時V館的合作,改變了傳統電子商務平臺一家獨大的格局。V血拼將平臺充分進行共享,以商品品類的劃分,讓每個行業協會能夠參與進來資源共享、利益共享,幫助傳統企業和傳統電商實現價值增值。每個V館以行業協會形式,責、權、利分明,幫助傳統中小企業實現實現“互聯網+”,開啟一個智慧分工新時代!線上線下無邊界創業將是未來世界的主流趨勢。

    目前,V血拼注冊消費粉絲已經達到1060萬,且還在逐年攀升。未來5年,V血在全球只需鎖定1500萬信用4心及以上各國消費店長,且每年每個店長至少在V血拼開店體驗消費約5萬元(1000V)以上消費利潤(V)商品,V血拼年營收為:

    1500萬*5萬=7500億元(以上)

    即V血拼的每年鎖定體驗消費營業額為7500億元以上,按照一般互聯網企業上市后“市盈率將翻到20-100倍”的定律,我們保守估計,公司上市后市值可最少達到1000億美元,目前(截至2014年12月),中國最大的三家互聯網企業,阿里巴巴市值為2000億美元,騰訊市值為1900億美元,百度800億美元,FACEBOOK上市3年市值已超2500億美元,谷歌以3677億美元的市值再次超越埃克森美孚成為僅次于蘋果的全美第二大市值公司即僅僅只是五年時間,V血拼就可躋身中國互聯網企業前三甲。那么,當全民參與時代到來時,14億多中國人口的未來消費將有更多機會融入匯集到V血拼中來。開創V血拼走向世界,民族創新模式的先河。

    對于行業發展來說,V血拼開了一個民族創新的先例,也起了一個好頭。因為與以往我國互聯網企業照搬外國模式的傳統不同,這是一個屬于中國本土化的模式,它的誕生和崛起將給中國創新力的迸發注入新的力量,也會成為其他企業創新的有益參考,給我國經濟轉型帶來啟發,促使我國實現由“中國制造”向“中國智造”的轉變。

    習近平總書記曾多次在發表重要講話中談到中華民族文化:中國是有著悠久文明的國家,在世界古代文明中,中華文明是沒有中斷,延續發展至今的文明,已經傳承了5000多年的歷史。我們的祖先在幾千年前創造的文字我們至今仍然在使用,我們的祖先在幾千年前創造的思想體系,如:知行合一、孝悌忠信、禮義廉恥、仁者愛人、與人為善、天人合一、道法自然等,至今還在影響著中國人的生活。中國人看待世界,看待社會,有自己獨特的價值體系。中國人獨特而悠久的精神世界,讓中國人具有很強的民族自信心,也培育了以愛國主義為核心的民族精神。

    的確,沒有文明的繼承和發展,沒有文化的弘揚和繁榮,就沒有中國夢的實現!中華民族所創造出博大精深的燦爛文化,是我們民族和國家的軟實力。中華民族之所以能夠生生不息,一定不是因為我們的墨守成規,而是融合創新!在我們文化積淀的基礎上面,不斷融合其他優秀的精神文明,和當代的價值文化融合起來,形成一種面向世界的新型中國文化創新的精神文明。

    V血拼將秉承著中華民族文化融合的精髓,利用互聯網這個時代工具,把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力的時代精神與我們強大的文化軟實力相結合,經過道德境界的充分升華,通過“互聯網+”滿足人性中“需要、需求和追求”的各個層面,我們堅信著將迸發出極為強大的精神動力。

    當中華民族文化這一全世界最好的“軟件”,插入“互聯網+”這一全世界最好的‘硬件’產生的融合裂變的時候,我們堅信,現在所有經歷的將在未來的生命中串聯起來,繼而或許可以——改變世界,我想我行!

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